对于大部分人在选择自己工作,收入都是非常重要的决定因素之一,这篇文章我们就帮助大家了解企业对于个人工资收入有哪些计算方法。

  1. Time-based

最常见的就是我们的以工作时间为基础的计算方式,所谓多劳多得就在这个方法中很好的体现出来,因为总工资=工作时长×每小时工资比率,当然现实中的企业我们会将分为两个部分,一个是我们正常上班时长和加班时长,对于这两个部分的每小时的工资比率是不同的。

Time-based method是被大部分的企业采用的,因为这种工资的计算方式较为简单,而且前期协商也比较容易,特别是对于一些企业对于产品的质量更加关注产品的数量,但同样的,这个方法对于我们的员工来说少了一点激励作用,一方面没有动力提升自身技术以提高产品质量,另外一方面如果没有设置加班工资,大多数人可能工作的动力就愈发减弱了。

  • Piecework

按件计算方式关注的点就不是我们的产量了,而是我们的生产件数,因为我们的总工资=件数×每件工资比率,举个例子生产1-100件,我们的工资比率是2块钱,生产100-150件我们的工资比率是5块钱,如果我们最终生产了120件,那么总工资就等于=100×2+20×5=300。

对于按件计算我们需要注意的两个点就是首先我们必须设置一个最低工资,因为很多时候我们的生产数量可能不是和员工个人的表现有关,也可能受到其他的因素影响,比如说我们机器抛锚,甚至我们的大环境影响,像2020年的疫情可能就导致很多工厂无法开工,所以如果只是按照最终的生产量有些时候就显得不那么公正。其次可能我们的每个员工生产的产品类型是不一样的,所以说为了计算的方便,我们需要设置一个笼统的单件工资比率。

对于我们按件计量的评价,从刚才举得例子也能感受到越高件数等级,我们的每件的工资比率越高,所以对于员工来说有很大的激励作用。

  • Bonus schemes

最后我们会有不同的奖金机制去提高我们生产率,这些奖金机制会有以下特点:

  • 员工会因为效率获得更高的工资
  • 我们的奖金的来源是因为生产率提高造成的利润提升
  • 当员工因为额外的努力收到额外的收入,员工的士气会提升

Bonus scheme有效果需要确保以下条件:

  • 奖金机制的目标是需要清晰的阐述给我们的员工以及对于我们员工来说是能够达到的
  • 奖金机制的目标细化的准则和条件是能够被容易理解的
  • 我们奖金机制各项准则是能够赢得所有相关人的接受
  • 必须保证一定的公平性,无论是对我们的雇员和雇主
  • 这些报酬必须是我们员工付出一定的努力才能够获得,所以一方面我们的指标设置是具有合理性,当然不能太低,自然也不能太高,我们需要为一些意外留有余地

奖金可以分为两类,一个是个人奖金机制,一个是集体奖金机制。如果是个人奖金机制,说明员工是在基本工资的基础上还满足获得奖金的条件,我们的效率越高,我们获得的奖金数额也越大,而且个人奖金计算是分开的。

为了使得个人奖金机制有效,我们需要确保个人必须是完成个人的工作工作量,所以每个人的产量和时间是需要分开计量,必须是在无他人帮助下完成。同时我们工作需要有一个公正的程序,以便我们能为工作设置标准化时间。最后一点我们需要尽快给员工付清相应的奖金,这样才能达到个人激励。

如果是集体奖金机制,这个是和一组员工,一个部门,甚至整个公司的最后的产量表现有关的激励计划。集体奖金机制有以下优点,比如管理层能够对员工更好的进行管理,因为只有集体的目标达到,员工才能获得奖金。同时同事之间的协作也会增多。当然集体奖金制度也有缺点,一些员工的懒散会导致整个目标无法实现影响到他人,或者不用付出太多努力就能够轻松获得奖金。

看到这边相信大家对我们工资的计量有一定的印象,从上的内容大家知道工资不仅和关系到个人,也和企业如果更好管理员工息息相关。