7月1日，由CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）、广东省注册会计师协会和中山大学管理学院联合主办，中山大学管理会计研究中心协办的“全球管理会计原则与实践应用研讨会”在广州中大凯丰学人馆圆满落幕。

广东省注册会计师协会秘书长袁庆，CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)北亚区总裁李颖，CIMA教育执行总监，CIMA资深会员诺尔∙泰戈博士（Noel Tagoe），中山大学管理学院执行院长李仲飞教授，合生元集团首席财务官、CIMA资深会员曹文辉，以及汉德制造（中国）有限公司总经理、CIMA资深会员郑丁等嘉宾受邀参与本次研讨会并讲话。

广东省注册会计师协会副会长兼秘书长袁庆对与会嘉宾表示热烈欢迎。在介绍广东省注册行业发展现状的同时，他对管理会计普及与人才培养对广东省经济发展的重要意义给予肯定, “2014年10月财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，并确立了未来十年的发展目标，争取在3-5内在全国培养出一批管理会计人才，力争通过五到十年的努力，使中国特色的管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强。今天的研讨会正是以此为目的、为使管理会计适应市场发展的需要而召开的。借助英国皇家特许管理会计师公会教育执行总监诺尔∙泰戈博士访华之际，使我们与国际前沿的管理会计理念接轨，拓宽注册会计师视野，提升管理会计实践能力。”

CIMA(英国皇家特许管理会计师公会)北亚区总裁李颖致欢迎辞，并简要介绍《全球管理会计原则》出台的背景：“十年如一日，CIMA素以推广普及管理会计为己任，在财界享有声誉。12年CIMA与AICPA(美国注册会计师协会)实现强强联合，共同构建面向全球管理会计推广的专业资质体系CGMA(全球特许管理会计师资质)，以迎合全球管理会计大发展时期。14年全球两大机构联合发布《全球管理会计原则》，旨在在多变的商业环境下为各类机构组织谋求符合其业务模式的管理会计模型，提升与企业商业模式及价值链的相关性，谋求企业可持续发展。”对于管理会计在中国的落地生根，李颖认为“管理会计在中国的发展从未脱离两个维度，历史与世界的维度，以史为鉴，并吸收国际上先进的的管理会计实践经验，走中国特色的管理会计之路。CIMA成立至今近百年历史，辐射全球177个国家，相信无论从历史还是世界的维度，都能为中国的管理会计实践做出重大贡献。”

作为《全球管理会计原则》起草人，主笔人之一的CIMA全球教育执行董事诺尔∙泰戈（Noel Tagoe）教授受邀在研讨会上发言，详细阐述《全球管理会计原则》的四个关键核心词，以及在企业运作中的实践意义。诺尔∙泰戈将《全球管理会计原则》的框架浓缩为“相关性、信任度、价值量、影响力”四个核心理念，四个方面环环相扣，缺一不可。

“在实际企业运作中，高效的管理会计团队不仅要提供抓住事物本质而不受常规束缚、有洞察力的沟通，有效的将信息传递，实现企业的运作模式的成功转变；也需提供具有话题性、时效性，使人易于理解、产生兴趣的相关性信息，精炼并反应核心本质；同时，立足于为企业创造价值，除关注企业账面价值之外，更需要财务团队关注的，实则为企业在价值链上爬升中的无形资产，如自有知识产权、企业文化等；而一个企业或组织想迈向成功，离不开影响力，而增强影响力的其中一个要务就是使人或组织对你充分信任。信任的构建与创新紧密相连，信任使人们甘愿承担更大的风险。”

诺尔∙泰戈博士将《管理会计原则》四大原则对企业可持续价值创造的实践意义概括为一句话：我们通过有影响力、有洞察力的建议，以及高效的沟通为企业决策者提供相关性信息，并通过信息的沟通和传递，分析对价值的影响，进行企业价值的传递和价值构建，最后履行的是受托责任来建立相互信任，完成企业价值的可持续创造。

作为研讨会特邀演讲嘉宾，来自合生元集团首席财务官、CIMA资深会员曹文辉先生，以及汉德制造（中国）有限公司总经理、CIMA资深会员郑丁先生就《全球管理会计原则》在企业中的实践意义，分别以“外部报告和公司价值创造”和“财务总监的转型之路”为主题进行分享。

来自合生元集团首席财务官、CIMA资深会员曹文辉先生认为，应从利益相关者的角度考虑报告的撰写需求。他认为对外报告的价值，基于不同的目标受众，通过不同的推广载体，突出的重点也不尽相同。“以合生元为例，财务团队会在第一部分罗列出投资人最关心的财务信息，剔除掉部分信息，体现企业正常业务经营利润状况；第二部分呈现产品分布，向投资人展示未来增长可能的动力是在哪一产品分布；第三部分内容是会员的数据，使投资人了解到会员数据与业绩增长的一致性与可持续性；第四部分融入新品业绩，以了解企业未来增长动力；而作为报告压轴内容，向投资人展示企业未来的发展动向及社会责任也不可或缺。浓缩为一句话，做报告的过程就是向投资人展示企业如何挖掘公司核心价值，以实现投资长期价值得到增长的过程。”

在“财务总监的转型之路”的主题分享中，汉德制造（中国）有限公司总经理、CIMA资深会员郑丁先生认为“从传统的记账功能逐步转化为企业的变革推动功能，财务部门的职能发生着转变。相应的，财务总监的角色面临着转型，结合CIMA与AICPA联合发布的《管理会计原则》将更加易于理解，郑丁将其转型浓缩为三个阶段：在做好基础的沟通、监控的工作、高效传递企业运营信息的基础上，财务负责人需对业绩进行管理，更加主动的帮助企业实现利润最大化。并最终将各个资源进行整合，帮助CEO找到企业需要变革的地方，将现有的财务范围变成业务范围。”